思维导图是对特定主题的想法的直观表示。形成主类和子类，并通过线相互连接。通过这种方式，主题以结构化且清晰的方式呈现。连接变得更加明显。这有助于理解、组织和解决复杂的主题和问题。该技术用于规划项目或实施功能、组织和记录想法。它还有助于做出决策并优化现有流程。
角色扮演
角色扮演是一种创造性技术，参与者扮演另一个人或组织的角色以获得新的观点和解决方案。目的是设身处地为他人着想，从不同的角度看待挑战和问题。该技术可以以小组或个人的形式进行。
头脑风暴——产生想法
通过这种创造力技术，一群人被要求自发地为一项任务产生想法。一个想法看起来多么荒谬并不重要。这些想法只是公开地传到房间里，并直接传达给所有其他小组成员。
头脑风暴
与头脑风暴不同的是，这些想法不会被公开地扔进房间。因此，这种 珠宝商电子邮件列表 方法通常推荐给成员性格内向的团队。每个参与者将想法单独写在一张纸上，然后匿名收集。
故事板
故事板经常被影响者、电影制作人和用户体验设计师使用。故事板是脚本、Web 应用程序或视频活动的图形版本。要创建故事板，您需要花时间写下或勾画出客户在使用产品时将经历或体验的步骤。这样就可以清楚地看出一个解决方案是否真正有效，是否存在逻辑上的不一致。
这只是一小部分选择。还有更多的创造力技巧，例如反向头脑风暴、联提法、随机输入或沃尔特·迪士尼方法。没有创造力，我们就没有 Wi-Fi、光纤、云、容器化。
“该语言中最危险的短语是，‘我们一直都是这样做的。’”
格蕾丝·霍珀
除了使用生成人工智能和创造力技术之外，我们还可以通过以下方式促进创造力：
认识到问题的重要性，
将错误视为学习机会，
促进言论自由、信任和尊重，
提供充足的资源、技能和有效的沟通系统。
结论
为了促进组织的创造力，需要开放的沟通、自主和冒险行为的机会、所有参与者的参与安全以及对多样性的尊重。创造力通常只能由专家来评估。正如我们无法理解围绕某些艺术作品的炒作一样，大多数非开发人员会对从我们的角度来看解决特别复杂问题的代码段做出反应。某件事是否有创意往往是主观的，只能由某个领域的专家来判断。任何形式的创造力都应该受到尊重，即使产品或过程是原创的、新颖的并且仅对特定群体有用。我们每个人都具有创造潜力。
“珍惜你的好奇心，培养你的想象力。对自己有信心。不要让别人限制你。敢于想象难以想象的事情。”
博士。雪莉·安·杰克逊
您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请看一下我们之前发布的博客文章。