这种风格适用于您所做的事情没有市场类别的情况。您是同类中的第一个，您可以创造自己的市场！（您真幸运！）
（如果您也遇到这种情况，请查看“海盗类别”的“Play Bigger”！）
当您的优势不适合现有类别，或者出现 业务发展总监电子邮件数据库 了任何现有市场类别都无法满足的新需求时，应使用此策略。（如果您愿意，可以称之为新的产品市场契合度。）
一个简单的例子就是Uber。
在 Uber 发明拼车应用之前，拼车应用这一类别并不存在。当人们说“我的公司是外卖界的 Uber”时，您就会知道您成功改变了游戏规则。
此策略的优势在于，由于您创建了该类别，因此您将成为默认的市场领导者。但是，如果您想走这条路，仍需警惕一些风险。
例如，您需要确保您的产品或服务确实存在需求。有时，某个市场类别不存在的原因是它不需要存在。不相信我吗？历史上有很多产品失败，它们试图满足不存在的需求。
这一策略的另一个主要风险是模仿。
如果没有重大障碍（例如专利、技术等），人们可能在你有机会确立自己作为领导者之前就能够迅速抄袭并击败你。因此，如果你要尝试这一策略，请确保你有足够的领先优势。