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库克在回忆乔布斯时说他在自己心里深深融入了苹果的 追求创新和简单如果你从宏观层面考虑斯蒂夫所坚持的东西他坚持创新追求简单而非复杂。 只做能控制优势的事情他知道苹果应该只进入那些能掌控核心技术的领域。 只做最好的产品我们依然非常相信追求完美只做最好的产品。 三“人机接口”的耦合 再进一步苹果到底是一家什么公司？h是一个什么产品？ 想回答“h还能火多久”先要知道h为什么火。 为什么我们离不开智能手机？ 因为人类正处于一场“数字化殖民”的浪潮当中智能手机就是商船。 我们正在从物理世界搬迁至数字世界商业领域的权力因此发生转移海外及中国最厉害的公司基本上都是“数字化殖民公司 ...

库克在回忆乔布斯时说他在自己心里深深融入了苹果的 追求创新和简单如果你从宏观层面考虑斯蒂夫所坚持的东西他坚持创新追求简单而非复杂。 只做能控制优势的事情他知道苹果应该只进入那些能掌控核心技术的领域。 只做最好的产品我们依然非常相信追求完美只做最好的产品。 三“人机接口”的耦合 再进一步苹果到底是一家什么公司？h是一个什么产品？ 想回答“h还能火多久”先要知道h为什么火。 为什么我们离不开智能手机？ 因为人类正处于一场“数字化殖民”的浪潮当中智能手机就是商船。 我们正在从物理世界搬迁至数字世界商业领域的权力因此发生转移海外及中国最厉害的公司基本上都是“数字化殖民公司 ...

我会非常珍惜每一次给销售做产品培训的机会如果这次培训不能够给销售带来一些产品推销过程中新的销售点对于销售来讲就是在浪费时间。 我会关注到现场每一个销售对于培训的感受并且尽量把培训的时间安排在周一因为这个时候有一部分销售在公司没有出差培训结束之后可以找他们聊一聊培训后的问题和感受。 我会特别在意销售在培训过程中提出的问题因为我知道提问题的销售一定是在认真听的一定是对这个产品有兴趣去推一推的。所以我会在培训之后第一时间梳理出问题的答案给到他并保持后续对他销售产品的跟进及时解答他遇到的问题。 为什么我会有这些动作？ 因为我知道销售就是我的客户产品培训的目的是把产品卖给销售 ...

分析候选人展示了对敏捷开发和现代项目管理工具的熟练应用能够确保项目的快速迭代和高效测试体现了优秀的项目管理能力。 . 风险管理 候选人回复“在每次技术调整之前进行详细的可行性评估和风险评估并制定相应的应对计划”以及“在上线新功能时发现性能问题立即启动应急预案回滚新功能并进行故障排查”。 分析候选人展示了系统的风险评估和应急处理能力能够有效识别和应对潜在风险确保项目顺利推进体现了良好的风险管理能力。 五总结 说给面试官 对于作为管理者的你来说通过拆解分析候选人的回复可以清晰地看到候选人在各个方面的胜任力情况。



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穿插有数据归因分析、决策定义等相关内容。谈到CRM的升级和改进，第一是效率，第二是业务。效率在于，以前输入客户数据需要几分钟的时间现在缩短为几分钟。该业务以加工、采矿、采集和帮助完成交易为基础。面试官听到我快速、茫然的回答后愣了一下，然后低下头看我的简历。我说：简历信息只有两页，没有其他供应链相关内容。我直接回答了第一个问题。我意识到这个问题是要我解决一个问题，所以我应该准确地回答这个问题。但我感觉你没有得到你想要的答案，还是你认为这应该基于解决方案的概念，先规划，然后指定流程，然后排序节点，最后实施？第二个问题是升级，第三个问题是营销技术的提升。



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